创业方案策划书怎么写
策划方案怎么写模板？
写下计划书的标题。
根据演讲比赛的具体情况，写出策划书的目录。
接下来，写具体内容。
然后写清楚活动的目的。
接下来，详细写活动内容。
写时间表。
然后把各项工作的负责人落实到位。
做好活动预算。
最后，活动的预期效果。
策划案，又称策划书，是对未来某项活动或事件进行策划并展示给读者的文本；策划书是目标规划的书面书籍，是实现目标的路灯。写策划书就是利用已有的知识，在现有资源的现实情况下，开发想象力，以最快的速度达成目标。
策划案例一般分为商业策划案例、商业策划案例、广告策划案例、活动策划案例、营销策划案例、网站策划案例、项目策划案例、公关策划案例、婚礼策划案例等等。
市场调研。
也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是最关键的部分。无论是给自己和团队写信，还是拿着计划书去融资，市场调研都是创业不可或缺的一部分。这部分内容要详细，数据要真实，要有前瞻性，对市场的动态发展做出准确的统计和预测。
资金计划要解决三个问题:钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对于创业来说钱的问题事关生死。很多初创企业不是项目失败，而是死在钱上。在艰苦的前期，一旦资金链断裂，没有外援，公司就完蛋了。因此，在策划书中，要理性认清现实，对未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求有清醒的认识和规划，做到心中有数。资本计划。
团队规划。
没有好的团队，创业是不可能成功的。团队计划要明确说明:我们需要什么样的人才(定位)？哪里可以找到这方面的人才(招聘)？团队架构(部门划分)如何设置？如何让优秀的人才为我们工作(激励)？有了这个计划，公司就有了团队的雏形和管理的方向。
运营管理。
运营管理方案关系到我公司未来的发展阶段和成长形式，包括以下内容:你是单独投资还是合伙投资？这就涉及到股权分割的问题；如何组建管理团队？各部门的设置和分工？如何设计工作和业务流程？这与权力下放和合作问题有关。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司是什么？;s价值观？这些内容要想清楚，想清楚，因为它代表了你事业的未来，是不可动摇的目标。
5.利润规划。
你也要写清楚项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步都会犯错误。为了给自己打气或筹集资金，他们经常夸大公司 该公司的利润前景过于乐观。其实商业计划书中对利润规划有点悲观并不是一件坏事。想到任何可能影响盈利的负面因素，并把它们写下来，然后才能真正解决这些问题。我们必须面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就会形成一个可行的商业计划书，创业之路就会轻松很多。