阿米巴管理系统落地
稻圣阿米巴落地特训营是什么？
稻圣阿米巴落地特训营是什么？
老师普及讲授阿米巴管理架构的魔力，系统认知阿米巴管理模式，为公司注入管理思维 s管理和核心员工，实现员工从管理意识到经营意识的转变。
学习方法:通过四天三夜的实操培训，宗老师用实战案例系统讲解了阿米巴经营的各个模块，包括阿米巴组织、核算、内部交易、绩效考核、绩效管理、授权经营、激励与分配等。接受培训的企业实践了阿米巴经营的八大培训模块。
阿米巴经营是如何让员工从被动管理迈向自主经营？
我是一名IT员工，刚刚在一家制造企业完成阿米巴系统的实施和验收。我根据自己三年来的阿米巴实施经验，谈谈我的看法。让 s简单介绍一下阿米巴的运作模式:阿米巴有三个目的，一是培养有管理意识的人才，二是建立与市场挂钩的会计制度，三是实现全员参与的管理。主角是每一个员工。简单来说，就是让员工或一个小团队自己当老板，自主经营自己的事业，以费用最小化、时间最小化、收入最大化的实现每小时附加值(每小时产生的价值)的增长。比如我是一个生产线的员工。我每天工作10个小时，我已经生产了1000个产品。产品核算单价0.5元，产值500元。扣除会计费用200元(材料费、厂房租金、水费、电费、设备折旧费等。)，收入500-200，300元，每小时附加值300/1030元。这是我的正常输出。一般情况下，不出意外的话，日产量基本都会在这里波动。大部分员工不会去关注这种水平的产出对公司来说是盈利还是亏损，成本是否过高，是否耗费太多时间。原因很简单:客户不是老板，没有实时数据，没有直观感受。
想要员工主动，首先要统一思想。让员工觉得是为自己工作，而不是为老板工作。感觉像口号的词。但却是最重要的(哲学共通)。作为老板，你要改变创业的目的:企业管理就是让每个企业的员工都实现物质和精神的双重幸福。只有这样，我们才能赢得民心。其次，要想让员工分担经营压力，就得让员工清楚自己的经营目标，把企业的经营指标分解到每个人或每个小团队(目标是共享的)，把业绩数据和目标进行对比，看差异，改进差异。最后，分享经营成果，无论盈利还是亏损，都应该建立和实施这种分配制度，形成员工和企业之间良好的信任关系。一般来说，那 这就是全部。每个公司都是独一无二的。我们可以 不能照搬阿米巴原班人马的管理方法。每个企业创建有自己特色的阿米巴经营理论和实践是一个比较漫长的过程。不是雇个咨询公司，装一套会计制度或者系统就能实现的。