战略规划流程标准
怎么样培养自己的大局观和战略思想？
怎么样培养自己的大局观和战略思想？
“战略思维”没有那么玄乎，简单讲就是：在决定怎么做之前，有战略思维的人会先想“为什么要这样做？”也就是既能低头拉车，又会抬头看路。具体该从哪些方面着手让自己能发展战略思维呢？咱们展开学学。
1.就是学会“老板思维”，像老板一样去思考问题。
在职场上，战略思维的最基本体现形式就是“老板思维”。你需要真正了解自己的老板是怎么工作的？他们的挑战和痛点是什么？什么让他们晚上睡不着觉？他们在讨论工作时的高频词是什么？只 有这样，你才具备老板思维，你才能想他所想，做他所做。甚至想到连他都没想到的事儿，这样的下属，哪个老板不珍惜呢？
举个特别接地气的例子：
高琳老师遇到一个用户来咨询自己的职业发展问题：她说大老板想要支持她的职业发展，未来希望发展她作为一个区域的负责人，但她考虑到要换城市，工作时长等原因。自己并不是确定要不要去发展，所以很纠结该到底怎么回应老板。
对此，高老师的意见是：“你想多了，还没出发就担心自己成浮云。”
你还真以为老板是已经有一个区域负责人的职位空缺在等着你吗？其实，他想看到的不过是你的承诺度，至于你是不是能做到、什么时候能做到，那是另外一个问题。他就想知道，这人是不是我值得花时间去投资的？
而此时如果你跟老板说，我不确定自己能不能胜任或者喜不喜欢，那老板从此在心里就放弃你了。正确的回复应该是开放性的：感谢您的信任，我一定会努力的，您能不能指点我一下应该从哪些方面着手？
2.咱们可以用来自我对照一下：当你想问题的时候习惯于只想一步，那就是缺乏战略思维。
而当你在做决策的时候，能多加一个思考的维度进去，从更?、更深、更高的维度来看问题。每次都能推演一下，你现在的决策引发的下一步、再下一步的结果，你就知道要如何取舍了。比如，下次再做自己的部门工作总结的时候，多考虑一下相关配合部门，甚至是关系不太好的部门的感受，想想怎么说能更好地调动这些部门一起合作，那看在老板眼里，你就开始有一点战略思维了。
3.你得深刻理解公司级的目标
一般来说，我们当下属的，总觉得自己理解了，但是为什么老板总说我们没理解呢？
这是因为目标有显性的和隐性的，显性目标会写在纸上、老板们也会不断强调，比如增长数字、市场地位、公司愿景等，好理解。而隐性目标往往是分散在各个部门里，你是要通过去了解各部门的目标，才能整合出来的。只有把目标体系梳理清楚，才能用“老板思维”去看问题，有的放矢地开展自己的工作。
比如，谁都想要获得老板的信任，升职加薪。但站在老板的?度，一个人真的知道老板是怎么看自己的吗？在这家公司里、在这个发展阶段，优先升职加薪的标准是什么？真的搞清楚了自己的发力点吗？
我插句嘴，在刚刚过去的上半年绩效考评中，我给一位同事打了低分。事后我找他交流的时候，我跟他是这么说的：上半年你非常努力、敬业，自己的事做得很好、部门指标也没啥问题，但我还是给你打了低分，希望你能了解原因。
原因是你已经不是一个项目级的管理者了，而是成为一个业务部门的管理者，那么，我必须要看到你为这个部门带来了增量价值，带着这个部门给公司创造增量价值，而不是只在存量上优化。无论是工作方式上、业务形态上、人才吸引上，还是收入规模上，只要任何一个方面有增量，都算数。只要我没看到你创造的增量，我就认为你没有胜任。
你看，这就是站在不同的维度，对于同一个岗位的不同标准。只有将这个标准统一，并且按照更高标准做事，你才有可能让你的上级认为有“战略思维”。
4.原则知道了，那具体怎么做才能把老板的想法挖掘出来呢？
锦囊的第四条，就是要趁老板相对空闲的时间，直接与老板沟通、交流、请教。多问好问题，用问题推动结果。提前想好问题和节奏，比如问部门目标怎么优化，问自己的工作方向是否正确，问自己该多学点什么。
5.当然，和老板交流要抓住时机，别非得等个专门的时间不可。比如可以在等电梯时、出差路上、一起吃饭时，或者参加团建的时候，都能聊聊。有时候，捅破窗户纸，就是几句话的事儿。
6.在小公司里最好的方式就是和决策者直接交流。那如果自己是在特别大的组织里工作，够不着大领导怎么办？锦囊的第六条，就是专门讲给大公司的人听的。这需要你做些案头研究工作。
要注意观察领导的行动，动态跟踪变化，间接获取老板的目标。要留心观察，比如认真阅读公司下发的文件材料、研究下领导最近的发言中出现了什么新观点，最近他举例子的时候是不是总在提某个对标公司。再有，他最近老跑去哪个部门或者市场做调研，有机会的话听听老板是怎么向他的老板汇报工作重点和目标规划的，听听大老板的反馈。留心这些工作，都能让你对全局有个大的认识。
7.高老师交付的第七个方式，我自己也很常用，就是日常自己多练习换位思考，而且是真的在头脑中演练这个换位的过程。比如，公司开会的时候，在老板还没表态之前，你可以假设自己是老板，从老板的?度看，想想该怎么决策、怎么反馈、设立什么样的目标才合理。然后，等老板真的发言了，你就可以和你自己头脑中的想法来印证一下，看看哪些一致、哪些不一致。正确率其实不重要，重要的是你如果经常这么练习，你会越来越有全局意识，正确率也会越来越高。
而且，这个练习还有个很好的附加价值，就是随着时间的推移，你会更加自信，更敢于在会议上发表自己的见解。
8.你可以试着从第三方视?看待公司面临的挑战和机遇。读书的时候多研究梳理一下产业发展史，工作的时候积极地去与行业专家建立个人关系，参加行业会议时多与同行聊天，多听听不同领域的专家对这个行业发展趋势的看法。如果你还能把这些信息带回公司，找机会和老板聊聊，再听听他的反馈，那你就更容易打通思考了。
培养自己的战略思维，是职场上关键的一次能力跃升。这些向上思考、挖掘上级想法的锦囊，不是让你成为一个心机很深的人，而是提醒你做个有心人。只有熟悉游戏规则，才能成为制定规则的那个人。
我自己，有一个特别老土的人生准则，就是干什么，咱得像什么。什么意思呢？就是你干什么，其实一开始都是不会干的。那怎么办？就按照会干的人那样去干啊。也许你不知道那些会干的人为什么那么干，没关系，照葫芦画瓢地学啊，亦步亦趋地抄啊。干着干着就像了，像着像着就会了。结合今天的话题，你现在还不是领导，但如果你心里不断地模仿领导的思维方式，你迟早也就当上了领导，至少，你也就有了战略思维啊。
什么是规划型管理方法，如何评价？
项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简单来说，企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。
项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化，将全面增加企业项目成功的机会，同时也使企业的相关部门以项目为导向，步调一致