如何攻克竞争对手壁垒
竞争力分析五种方法？
竞争力分析五种方法？
竞争力分析的方法有五种竞争力分析、钻石模型以及swot分析。五种竞争力分析认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
贵公司商业模式有壁垒吗？是如何建立竞争优势的？
楼主的提问不错，感谢推荐:
我现在离职状态说说自己的看法吧:
1、目前的商业模式:
目前各行业都趋近于饱和状态，做什么都差不多都在做，每个企业都有自己的商业模式，培训公司都有基本上都是培训的各行业最先进的商业模式，很多老板都参加过相应的培训，但是为什么很多老板都还是觉得生意难做呢？很多时候就是不能落地，听课或者学习了都一腔热血，过后发展更本落不了地，总得来说跟老板的自身原因有关系！
2、人尽其才，物尽其用:
一些老板怕员工超过他，所以他不断地学习，就是没想过一个人的精力是有限的，适当的放权让在专业技术岗位上人去学习，去完善公司制度，而不是一味的觉得外面夸夸其谈的说格局，下面人根本就没什么资源，也不知道突破，最后人才流失，业务发展也一团糟，所谓的商业壁垒也越来越厚！
3、人才流失:
有些老板在新招的专业人员，看重他进公司的技术，眼光一直停留在员工初期，他永远没发现员工随着在公司时间增长，看到公司的不足，及员工通过学习，能力不断提升，但老板却有一种心态就是觉得他只能做他本职的事情，不加工资，不配资源，所以优秀的人员流失！
4、没有核心团体:
核心团体是一个公司的发展及扩展市场的必不可少的因素，但是很多老板根本就不知道核心人员要加入哪些人员，哪些实质的部门，只知道听我话的，我说什么就怎么做的就是我的企业核心团体，最后啥都不懂瞎指挥，企业也越做越烂，尤其是现在创业型企业！
5、解决方法:
企业老板不要限制企业员工的想象力，只要觉得能对公司有利的建议，让提建议人员尝试去做，并配相应的资源，在营销上，只要是公司一员都可以做销售及推广，让企业所有人都参与营销过程，得到营销的收入，都能为公司业绩去努力，并不是说一定要公司一些人员去营销，只是让他们感觉自己在公司这个圈子里是个整体，而不是局外人！
以上就是本人对现在企业突破商业壁垒的看法，写的不怎么样，希望大家能指出！